這個(gè)雙國(guó)慶節(jié)，電商系統(tǒng)達(dá)成額刷新的同時(shí)，接近所有的品牌也刷新了賣出數(shù)據(jù)。記者從拉夏貝爾方面得到，此次“雙11”，拉夏貝爾線上銷量達(dá)到2.038億元，線下賣出亦達(dá)1.38億元，總賣出額超過3.4億元。

　　當(dāng)天，拉夏貝爾以3456433的交換指數(shù)高居天貓旗艦店女裝類排名第三，排在其前的是優(yōu)衣庫(kù)以及韓都衣舍。而2014年的雙國(guó)慶節(jié)，女裝熱銷品牌排行榜中，韓都衣舍還是位列首位，緊隨其后的是優(yōu)衣庫(kù)，第三則是Artka。

　　基礎(chǔ)面對(duì)數(shù)據(jù)，今年上半年，拉夏貝爾的總賣出收入為42.26億元，其中線上系統(tǒng)賣出收入為1.46億元。如此對(duì)比，“雙11”一天，拉夏貝爾的線上賣出額就已經(jīng)超過了今年上半年的賣出，為上半年線上系統(tǒng)賣出額的1.40倍。對(duì)于拉夏貝爾，市場(chǎng)早就不再不相識(shí)，但和很多服裝品牌有所差別的是，其涉足電商較晚。

　　直到2014年8月，其才上線天貓政府旗艦店。去年的雙11，其線上賣出額為2500萬(wàn)元。和與國(guó)內(nèi)品牌如森馬、美特斯邦威等上市公司的加入店形式不同，拉夏貝爾采用的是全直營(yíng)。職業(yè)考察人士指出，在發(fā)力全途徑時(shí)，全直營(yíng)、全途徑、多品牌的擴(kuò)大籌劃就是為了躲開線上線下的購(gòu)物漏洞，縮短客戶提貨的物流時(shí)間，將網(wǎng)點(diǎn)及門店的庫(kù)存打通，很大水平上提升了顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。截止到今年中期，拉夏貝爾在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)擁有零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目為7147家。

　　拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇此前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，其電商并非自營(yíng)，而是全部交由七咯咯運(yùn)營(yíng)。2015年初，拉夏貝爾以總價(jià)2億元持股杭州黯涉電竹席商務(wù)有限公司(主要為淘寶“七咯咯”品牌，)54.05%的股份。值得注意的是，此前的9月底，拉夏貝爾在業(yè)內(nèi)開啟了社會(huì)革命性的試驗(yàn)。

　　公司聯(lián)合旗下700多家本體門店，在金子周期間，為到店的消費(fèi)者提供支付寶支付工作。據(jù)悉，這是國(guó)內(nèi)大型服裝品牌首次全自營(yíng)門店均可能現(xiàn)款、刷卡外的第三方進(jìn)行線下支付。目前，正在計(jì)劃大格局接入支付寶的還有日本國(guó)著名服裝快銷品牌優(yōu)衣庫(kù)。盡管雙國(guó)慶節(jié)服裝品牌都迎來(lái)了火爆的賣出額，但在業(yè)界看來(lái)，當(dāng)前服裝職業(yè)全體仍處于低位運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，不少國(guó)內(nèi)品牌已面臨窘境。王勇表示，目前服裝職業(yè)的整合正不斷嚴(yán)重，未來(lái)，越來(lái)越多的品牌會(huì)歸屬到3~5個(gè)企業(yè)中。

　　現(xiàn)在后，品牌并購(gòu)也會(huì)成為拉夏貝爾的常態(tài)，新的目標(biāo)品牌已經(jīng)對(duì)照明確，目前正在商談階段。不過，他著重，拉夏貝爾不會(huì)去碰奢侈品牌，但不除掉未合會(huì)同日韓企業(yè)合作引入中高底細(xì)輕奢品牌。眼下，拉夏貝爾還在致力后退A股。10月26日，拉夏貝爾文告稱，公司已向中華人民共和國(guó)證券察看管理委員會(huì)提交涉及主張A股出版的申請(qǐng)材料，而中華人民共和國(guó)證監(jiān)會(huì)已接受申請(qǐng)。在業(yè)界看來(lái)，這意義著行為國(guó)內(nèi)女裝龍即鎬頭的拉夏貝爾，后退A股已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)?；A(chǔ)此前的計(jì)劃，2016年拉夏貝爾要實(shí)現(xiàn)開設(shè)1萬(wàn)家零售商店的目標(biāo)。